قال مصطفى التراب، الرئيس المدير العام للمجمع الشريف للفوسفاط (OCP)، إن الموارد البشرية تشكل الجوهرة الأثمن في المملكة، مشددا على أن “الثروة الحقيقية للمغرب ليست الفوسفاط، بل نساؤه ورجاله”، باعتبارهم الأساس الذي تقوم عليه مشاريع التنمية والابتكار.
وأضاف التراب أن مهمة المجموعة يمكن تلخيصها في الشعار الدولي “Bring phosphorus to life”، أي جعل الفوسفاط ينبض بالحياة من خلال ضمان الوصول إلى الفوسفور، باعتباره عنصرا أساسيا في الأمن الغذائي العالمي، ومنح الفوسفاط المغربي قيمته الكاملة.
وأكد التراب في حوار مع الزميلة “لوماتان” أن هذا الالتزام المزدوج، المحلي والدولي، يعكس حرص المجموعة على تحويل ثروات البلاد إلى رافعة تنموية تخدم الفلاحين والشعوب.
وأضاف التراب أن إفريقيا ليست بالنسبة إلى OCP سوقا خارجية، بل هي “الوطن”، موضحا أن القارة تظل الأقل استهلاكا للأسمدة مقارنة بحاجاتها الزراعية، وهو ما يجعل مهمة المجموعة أساسية في تسريع الوتيرة الإنتاجية والمساهمة في تعزيز الأمن الغذائي الإفريقي.
وأكد أن الرؤية التي تقود حضور OCP في القارة مستوحاة من التوجه الملكي الذي يعتبر العودة إلى الاتحاد الإفريقي “عودة إلى العائلة”.
وأوضح التراب أن الاستثمار في التعليم والابتكار يشكل ركنا استراتيجيا في عمل المجموعة، مشيرا إلى أن جامعة محمد السادس متعددة التخصصات (UM6P) تمثل الذراع البحثي والعلمي للمجمع.
وأكد أن أكثر من نصف برامج الجامعة موجهة مباشرة لخدمة حاجيات الصناعة والفلاحة والبيئة، سواء عبر تطوير أسمدة جديدة ملائمة للتربة الإفريقية، أو عبر تقنيات لمعالجة المياه والطاقة النظيفة والابتكار الرقمي.
وشدد التراب على أن الجامعة ليست فقط أداة بحثية، بل فضاء لتكوين أجيال جديدة من الكفاءات المغربية والإفريقية، حيث تستقبل طلاباً من مختلف الأوساط الاجتماعية، كثير منهم من المستفيدين من المنح الدراسية، لتصبح منصة قارية لإعداد الطاقات البشرية.
وبخصوص التمويل، قال التراب إن OCP غير قابلة للخصخصة، ولذلك اعتمدت بشكل استراتيجي على البنوك المغربية في تمويل استثماراتها الكبرى. وأكد أن هذه الثقة المتبادلة بين المجمع والجهاز البنكي الوطني عززت قدرة OCP على تنفيذ استراتيجيتها الطموحة، بل إن بعض البنوك المغربية شاركت في الاكتتابات الدولية للمجموعة، وهو ما وصفه التراب بـ“موقف وطني” ودليل على قوة النظام المالي المغربي.
وفي ما يتعلق بالمستقبل، أكد التراب أن رؤية OCP في أفق 2050 تتجاوز إنتاج الفوسفاط والأسمدة إلى تنويع استراتيجي في قطاعات التعليم والماء والطاقة.
وأوضح أن هذا التوجه لم يكن اختيارا عابرا، بل ضرورة واجهتها المجموعة بسبب أزمات ندرة المياه وانقطاعات الكهرباء، ما دفعها إلى تطوير استقلاليتها لتأمين استمرارية الإنتاج وعدم الضغط على الحاجيات الوطنية.
وختم التراب حديثه بالتشديد على أن “الثروة الحقيقية للمغرب ليست الفوسفاط، بل نساؤه ورجاله”. وقال إن تجربة شخصية مع أحد عمال المناجم ذكّرته بأن الموارد البشرية هي الجوهرة الأثمن، ولهذا أطلق المجمع خلال السنوات الماضية خطة توظيف واسعة شملت آلاف الشباب، ما أعاد التوازن للهرم العمري وضخ دماء جديدة في المؤسسة. وأكد أن هذه الاستراتيجية، المدعومة بجامعة UM6P والتكوين المستمر، منحت OCP طاقة ابتكارية جعلتها في طليعة الفاعلين العالميين.
